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                教育培訓

                  人才資源是企業發展的第一資源,國機集團非常註重人才的開發和培養,堅定不移▓的走“人才強企”之路。通過建設學習型組織▂,倡導企業與員工共同成長,以加強人才能力建設為核心,以創新人才工作機制為動力,以優化〒人才環境為保障,不斷深化人才管△理體制改革,提高人〓才整體素質,優化人才『資源配置,開發企業內部和社會兩種資源,造就和♀凝聚各類優秀人才,並努力把人才優勢轉化為科技創ζ新優勢和管理創新優勢。努力使國機集團成為“吸引、凝聚人才,培養、鍛煉人才,拓展、成就事業,員工都樂於工作的品牌企業”。

                • 培訓原則

                    國機集團的培訓以崗∏位評估體系和員工績效管理體系為基ξ 礎,各級各部門分工負責,分層實施,有計劃地對員工進行企業文化、業務知識、崗位技能和綜合素質的◥培訓,使培訓更加有針對性和成效性。並以教育培訓和實踐鍛煉相結合為手段,著力培養現代企業人才。

                • 培訓目標

                    加強人才隊伍建設,努力培養一批代表國家和行業ㄨ水平、掌握核心競爭技術、擁有豐富管理經驗的各類人才,不斷增強國機集團的創新能力,構築№中國機械行業人才高地。
                          在國▓機集團形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的⊙良好風尚,充分尊重人才的創造價值,使一切有利於事業進步的創造願望得到尊重、創造〗活動得到支持、創造〗能得到發揮、創造成果得到肯定。營造科研有條件、創業有保→障、幹事有舞臺的工作創業環境。
                          秉承“引領機械工業前進方向,創新機械工業發展道路”的使命,完成振興民族機@械工業的歷史重任。

                • 培訓體系

                    國機集ㄨ團逐步建立、健全、完善人才培養和幹部教育管理體系,逐步形成全方位、立體化、多層次人才培養和幹部教育培訓模式。為集團不同類型人才提供更加廣泛、多樣、靈活的學習機會和資源平臺。通過各種培訓,開闊人才視野,提升人才的綜合素質和≡專業能力。同時,通過組織集團內部形◆式多樣的崗位培訓、短期培訓、專題講座和學⊙術交流,促進各類型人才素質和技能的提升。並根據企業內外部環『境的變化不斷予以充實和完善】。